Pese a su apretada agenda, cada mes el ejecutivo revisa los salarios de sus 42.000 trabajadores con apoyo de sistemas de aprendizaje automático y otras tecnologías
Jensen Huang, CEO de Nvidia, ha sorprendido al revelar uno de los pilares de su estilo de gestión en el gigante de los semiconductores. En una reciente participación en el podcast All-In, el empresario aseguró que revisa personalmente la compensación de sus 42.000 empleados cada mes, apoyándose en herramientas de aprendizaje automático para hacerlo efectivo pese a su apretada agenda.
Lejos de limitarse a la remuneración, la filosofía de Huang ha propiciado un fenómeno singular en el corazón de Silicon Valley. Producto de la política de incentivos y distribución de opciones accionarias, la revalorización bursátil de la firma ha catapultado a varios altos ejecutivos, además del propio Huang, a figurar entre las mayores fortunas tecnológicas del planeta.
El crecimiento de la compañía ha sido acompañado de un fortalecimiento del ecosistema financiero interno, donde la gestión de talentos y el bienestar del grupo de trabajo conforman una prioridad manifiesta.
Qué hay detrás de la política salarial de Jensen Huang en Nvidia
La gestión interna de Nvidia muestra un enfoque inusual en los estándares de la industria. Huang explicó en el podcast que, a pesar del tamaño de la empresa, recibe y revisa todos los meses sugerencias salariales para cada empleado y aprueba una por una las compensaciones propuestas.
El ejecutivo relató que parte del proceso involucra tecnologías de aprendizaje automático para agilizar la evaluación y asegurar equidad en el reparto de incentivos.
Este mecanismo, remarcó, ha sido extendido a los altos directivos, a quienes no solo se remunera con salarios, sino con diferentes paquetes de opciones sobre acciones que se actualizan conforme a la evolución del valor de mercado de la empresa.
Cómo ha impactado esta estrategia en la dirección de la compañía
El incremento vertiginoso de la capitalización de Nvidia se ha reflejado en el patrimonio de sus máximos responsables. Tres miembros de la junta directiva ingresaron recientemente al listado de multimillonarios impulsados por el precio de las acciones, mientras que Huang debutó en el selecto grupo de las diez personas más ricas del mundo, según Forbes.
Durante su intervención en All-In, Huang afirmó: “He creado más multimillonarios en mi equipo directivo que cualquier otro director ejecutivo del mundo. Les va de maravilla. No se sientan tristes por nadie en mi equipo”.
Es muy probable que la fortuna personal de estos ejecutivos sea una consecuencia directa del modelo de reparto de acciones y la capacidad de anticipar el alza en los sectores más dinámicos de la tecnología.
Por qué los grupos pequeños pero bien financiados pueden “crear maravillas”
En el mismo encuentro, el CEO de Nvidia se refirió a otro componente de su visión: la capacidad que tienen los grupos compactos, cuando cuentan con recursos suficientes, de lograr avances transformadores.
“El impacto de unos 150 investigadores de IA, con financiación detrás de ellos, probablemente pueda crearse”, explicó al referirse a casos recientes como OpenAI y otros modelos de éxito.
Huang mencionó que grandes compañías están dispuestas a invertir entre 20.000 y 30.000 millones de dólares en la adquisición de startups emergentes con grupos relativamente pequeños. “¿Por qué no pagarías por una?”, preguntó, destacando el valor que puede aportar una estructura con dimensiones adecuadas y la infraestructura correcta.
De qué manera es sostenible el crecimiento de Nvidia con este modelo empresarial
La rentabilidad que brinda a quienes se suman a su personal, ha convertido a Nvidia en una referencia, no solo en innovación tecnológica, sino en cultura empresarial. “Si cuidas a la gente, todo lo demás se arregla solo”, declaró Huang durante el podcast.
Mientras la firma continúa liderando el desarrollo de tecnologías de inteligencia artificial y microprocesadores, algunos podrían considerar que el sistema de incentivos vigente permite atraer y retener a los mejores talentos globales.
El modelo se mantiene bajo la estricta supervisión de Huang, quien ha impuesto una lógica en la que el mérito y el resultado se traducen de forma directa en beneficios económicos palpables, creando un círculo virtuoso difícil de replicar en la industria global de la tecnología.
