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Economia

Gobierno proyecta campaña agrícola récord: 140 millones de toneladas

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La cosecha de trigo, de 20,14 millones de toneladas, también sería récord, según consignó la Secretaría de Agroindustria de la Nación

El Gobierno proyecta una producción histórica de 140 millones de toneladas para la campaña agrícola 2018-2019, lo que representará un alza del 25% respecto de la anterior.
La cosecha de trigo, de 20,14 millones de toneladas, también sería récord, según consignó la Secretaría de Agroindustria de la Nación.

Los datos se conocieron durante la 3° Jornada de Perspectivas Agrícolas donde participaron el jefe de Gabinete de la Secretaría, Santiago del Solar, y los subsecretarios de Mercados Agropecuarios, Jesús Silveyra y de Agricultura, Luis Urriza y el economista jefe de la Bolsa de Cereales, Ramiro Costa, entidad en la que se realizó el encuentro.

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El eje fue el análisis de las perspectivas agrícolas para la próxima campaña desde una mirada múltiple en la que se abordaron las condiciones de mercados nacionales e internacionales, condiciones productivas y climáticas.

En tanto, 140 millones de toneladas representan un crecimiento del 25% respecto de la campaña anterior cuando la producción fue de apenas 112 millones de toneladas, frente a los efectos de una de las peores sequías de los últimos 50 años.

Desde China, donde se encuentra en una misión comercial, el secretario de Agroindustria, Luis Etchevehere, señaló que “a pesar de la feroz sequía, los productores argentinos volvieron a apostar al país demostrando una vez más su fuerte compromiso en la actividad que es el motor de nuestra economía”.

Por su parte, el subsecretario de Mercados Agropecuarios, Jesús Silveyra, subrayó que la Argentina “tiene un potencial para aumentar hasta 60 millones de hectáreas sembradas, además de recursos importantísimos como agua, clima, suelo”.

Para la soja se prevé una producción de 54,2 millones de toneladas, es decir un incremento del 44% respecto de los 37,78 millones de la campaña anterior, con una intención de siembra de 17,5 millones de toneladas de hectáreas.

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Cuatro razones por las que las propiedades deberían bajar de precio

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El mercado inmobiliario se enfrenta a un período con importantes fundamentos que respaldan una baja de los precios, aunque el alcance que tendrá esta dinámica en los próximos meses todavía no está definido. Uno de estos fundamentos, y principal, es el desplome de la demanda que se evidencia en la contracción del número de escrituras. En ese sentido, la retracción del número de operaciones respaldadas con hipoteca profundiza la tendencia del mercado.

Cabe recordar que entre enero y noviembre las operaciones inmobiliarias en la Ciudad de Buenos Aires disminuyeron un 8,4% en comparación con once meses de 2017, según el Colegio de Escribanos porteño. Pero dicha contracción se fue acelerando en los últimos meses. En noviembre de 2018, la baja fue de 46% en comparación a noviembre de 2017.

 Precios récord en dólares, un mercado en recesión y menos crédito suman motivos para contraofertas agresivas

Otro es que los valores subieron en exceso medidos en pesos, por encima de la inflación, de los ingresos de los eventuales compradores y de los propios costos sectoriales, cuando está claro que el tipo de cambio alto llegó para quedarse, aún con un dólar que cayó un 9% desde los $41,85 al cierre de septiembre pasado, a los $38 de enero de 2018.

Con un dólar mayorista que se encareció un 102% a lo largo de todo 2018 y un incremento de las cotizaciones medidas en divisas, la “inflación inmobiliaria” se aproximó a 120% el año pasado, cuando el índice general se acercó a 48 por ciento.

Incluso si se toma en cuenta la inflación sectorial, también fue desmedido el encarecimiento de las propiedades, pues el costo de la construcción en la ciudad de Buenos Aires tuvo en diciembre un aumento del 0,8% y cerró 2018 con una suba del 52,1%, según datos de la Dirección General de Estadística y Censos porteña.

 El valor promedio del metro cuadrado en la ciudad de Buenos Aires alcanzó los USD 3.100 en 2018, un récord

Tanto en la medición mensual como en la interanual, el mayor peso del incremento corrió por cuenta de los Materiales (1,4% en diciembre y 69,8% en 2018), seguido por Gastos generales (0,6% y 45,1%, respectivamente).

El rubro que en ambos casos se ubicó por debajo del nivel general fue la Mano de obra, a tono con una evolución de los salarios por debajo de la inflación: no tuvo variación en diciembre y en todo el año registró una suba del 33,5 por ciento.

Un tercer fundamento bajista es el de la disminución de las operaciones respaldadas por hipoteca. El crédito fue motor de la expansión del mercado inmobiliario en 2016 y 2017, pero la escalada inflacionaria y un dólar que duplicó su valor el año pasado volvieron a deprimir la evolución del crédito para vivienda.

 El costo de construcción cayó 30% en dólares, pero no el de la tierra:  el valor de venta puede estar 15% más bajo (José Rozados)

Según el Colegio de Escribanos porteño, las escrituras con crédito en la Ciudad de Buenos Aires sumaron entre enero y noviembre unos 12.718 actos, con baja de un 10% en comparación a 2017.

Un cuarto factor, muy positivo, es la esperable expansión de la oferta de unidades a estrenar. Un relevamiento del Consejo Profesional de Arquitectura y Urbanismo(CPAU) porteño publicado por Reporte Inmobiliario detectó un importante aumento de los permisos de obras nuevas, motivado en parte para adelantarse a la puesta en vigencia del nuevo Código Urbanístico y al nuevo sistema de Plusvalías de tierra para ciudad de Buenos Aires.

El CPAU detectó en 2018 un aumento de 21,2% en la presentación de planos para obras nuevas, que se aproximaron a los 5.000 proyectos, la cifra más alta en una década. Este aumento se verificó en la totalidad de las categorías de obras: chicas, medianas y de grandes superficies. Incluso en las encomiendas de más de 5.000 metros cuadrados se registraron 152 proyectos, casi el doble que en 2017 (84) y 2016 (82).

Sebastián Sosa, presidente de RE/MAX Argentina y Uruguay, explicó que “el mercado esta expectante a lo que ocurra en 2019 con los precios. Hay una brecha entre la expectativa del comprador y la del vendedor. A partir de la devaluación, quien vende está esperando que su propiedad se vea reflejada en un precio más adecuado a la situación, y quien compra quiere conseguir un precio más competitivo“.

“Esto permitió que en la segunda parte del año se genere una apertura durante las negociaciones y que las partes sean más flexibles al momento de completar la operación. Si bien los precios no cayeron un 35% como esperaba el comprador, se están cerrando con un margen entre 10% y 15%“, resumió Sebastián Sosa.

 En Argentina los precios en dólares subieron 16% desde 2017, esto explica la gran recesión inmobiliaria (Juan José Cruces)

José Rozados, director de Reporte Inmobiliario, explicó a Infobae que otro indicador que puede fungir de “predictor” del mercado, el de la rentabilidad de los alquileres. “La rentabilidad en dólares, producto de la devaluación y aún con aumento de alquileres en pesos, es la más baja de la historia: un 2,8% anual, desde 3,5% un año atrás”, dijo. Esta variación puede deberse a dos razones: o los alquileres están baratos o las propiedades están caras. Y ante la precariedad de los presupuestos familiares por la pérdida de poder adquisitivo de los salarios, lo más probable es lo segundo: que los valores de mercado no se adecuaron aún al actual escenario económico.

El que necesite vender va a tener que ser muy flexible y atento a la contraoferta que se le va a hacer”, advirtió Rozados.

Resistencia a la baja

Según un relevamiento de Mercado Libre Inmuebles, en 2018 el incremento de los precios en dólares para la venta se desaceleró a 5%, desde el 11% del 2017. Pero, en este caso, hay que aclarar que se trata de los valores pretendidos por los vendedores (de publicación), que pueden ser más bajos al momento de realizar la operación y negociar con el comprador. Y más bajos aún al momento de escriturar, pues el asiento administrativo no siempre refleja el valor real del acuerdo entre partes.

El arquitecto Rozados indicó que la consultora realizó en 2018 “una única medición en noviembre, comparado con el trimestre anterior, que reflejó que los precios promedio de publicación habían bajado un 1,4% en promedio, y la caída más pronunciada, según el barrio y la tipología de la unidad, no pasaba de 5%”.

No obstante, Rozados calculó que “el año pasado tiene una baja de los precios en dólares que va de 7 a 20 por ciento interanual, dependiente de localización. No daba que las cotizaciones se pudieran sustentar en esos niveles frente al costo de reposición: por una devaluación que superó a la inflación, el costo de construcción se redujo 30% en dólares”.

 Hay más apertura durante las negociaciones y las partes son más flexibles al completar la operación (Sebastián Sosa)

“La tierra no, el precio en dólares se mantiene firme. Por eso el valor de venta de la unidad construida puede estar 15 o 20% más bajo en dólares”, agregó el director de Reporte Inmobiliario.

Un análisis del mercado inmobiliario realizado por el economista Juan José Cruces, director del Centro de Investigación en Finanzas (CIF) de la Universidad Torcuato Di Tella (UTDT), detectó que a pesar de la recesión de la economía argentina los precios de las propiedades siguieron en alza.

Con el parámetro de la Ciudad de Buenos Aires, los precios promedio no cayeron a nivel local a pesar de la devaluación del peso argentino por encima del 50% el año pasado. Sí lo hicieron en Brasil, al analizar los precios de las principales ciudades del país vecino, Río de Janeiro y San Pablo.

En 2018 el real brasileño se devaluó un 14,3% respecto del dólar norteamericano.

Fuente: CIF-UTDT

Fuente: CIF-UTDT

Según el Relevamiento Inmobiliario de América Latina (RIAL) que elabora el CIF, entre marzo de 2017 y septiembre de 2018, los precios de las propiedades en Buenos Aires aumentaron 16,8% en moneda dura, de 2.659 a 3.105 dólares el metro cuadrado, mientras que en el país vecino cayeron.

Los valores en zonas residenciales de Río de Janeiro cedieron 29,2% en el mismo lapso, de 4.079 a 2.886 dólares, presionados por la débil actividad económica y la devaluación del real. En San Pablo restaron 22,1%, de 2.637 a 2.052 dólares.

 En pesos las propiedades se encarecieron más del 100 por ciento y eso impactó negativamente en la demanda

Buenos Aires, que en marzo de 2017 exhibía precios de inmuebles similares a los de San Pablo y 34,8% más baratos que en Río de Janeiro, pasó hacia septiembre de 2018 a ser más cara que ambas urbes del país vecino.

Para Juan José Cruces, la diferencia en la dinámica del mercado inmobiliario radica en que en Brasil los precios están fijados en reales y bajaron en dólares, mientras que en Argentina los precios “pedidos” por los oferentes subieron en moneda norteamericana. “Esto explica la gran recesión inmobiliaria” a nivel local, advirtió.

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Economia

Alejandro Yapur, presidente de McDonald’s: “Vemos que se recuperan los niveles de consumo”

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McDonald’s tiene 227 locales en la Argentina y vende unas 150 millones de hamburguesas por año. Eso le permite tener un termómetro preciso del consumo gastronómico, al menos del segmento de “comidas rápidas”, aunque a la empresa busca alejarse de ese concepto y prefiere enfocarse en otros ejes de su negocio, como menús evolucionados y locales súper tech.

Alejandro Yapur, presidente de la División sur de Arcos Dorados, la empresa que maneja el negocio del holding gastronómico estadounidense en la región, asegura que en los últimos días del año pasado y en el arranque de enero ve reactivación de los niveles de consumo. Arcos Dorados tiene presencia en 20 países y más de 700 locales (71% propios y 21 franquiciados). Cotiza en EEUU, factura unos USD 3.000 millones por año y tiene casi 79.000 empleados.

A nivel local, la empresa lleva adelante un fuerte plan de inversiones entre 2017 y 2020 para nuevos locales y, sobre todo, un proceso de tecnificación de sus puntos de venta. “Hace poco anunciamos una inversión de $1.000 millones, la duplicamos a mediados del año pasado a $2.000 millones y la estamos sobrecumpliendo en lo que llamamos ‘Experiencia del futuro’, una nueva plataforma, diferente, interactiva y mucho más fácil y rápida para los clientes”, le dice Yapur a Infobae.

Yapur comenzó a trabajar en la empresa, hace 32 años, en el primer local de la Argentina, como vendedor (Santiago Saferstein)

Yapur comenzó a trabajar en la empresa, hace 32 años, en el primer local de la Argentina, como vendedor (Santiago Saferstein)

– ¿Todos los locales tendrán ese toque tecnológico?

– Tenemos 50 que ya fueron reconvertidos. En los próximos 30 meses llegaremos al 100 por ciento de los locales. Es un gran cambio en la forma en la que los clientes hacen los pedidos: en las cajas, de manera tradicional, o en kioscos de autogestión donde pueden personalizarlos. Incluso en más de 10 locales ya tenemos servicio de entrega a las mesas, algo que cambia completamente la experiencia del clientes.

– ¿McDonald’s con mozos? Eso sí suena a revolución…

– No son mozos (risas). Es entrega a la mesas, sólo eso. El cliente quiere que las cosas sean más fáciles y los ayudamos con menús digitales que son más intuitivos, tablets en las mesas y sectores renovados de juegos para chicos. También invertimos mucho en la decoración. Arcos Dorados es parte de McDonald’s, que tiene 33.000 locales en todo el mundo. El local del Obelisco que acabamos de inaugurar, tiene una decoración que puede ser similar a la de los de Tokio, Estocolmo o Nueva York.

 A lo largo de estos años hubo muchos ciclos y confiamos en el potencial del país. Por eso duplicamos nuestra inversión. Vemos que hay una recuperación a finales de diciembre y en estos días de enero

– ¿Cómo impactó en el negocio un 2018 complicado desde lo económico?

– Somos muy optimistas en la visión del país a lo largo plazo. Hace 32 años que trabajamos en Argentina. A lo largo de estos años hubo muchos ciclos y confiamos en el potencial del país. Por eso duplicamos nuestra inversión. Vemos que hay una recuperación a finales de diciembre y en estos días de enero, se recuperan los niveles de consumo. Estamos confiados en que Argentina va crecer en el largo plazo.

– ¿Modifican la estrategia de precios ante el impacto de la coyuntura?

– Nuestro nivel y agresividad promocional tiene que ver con buscar que la gente siga viniendo a los locales. Tuvimos un primer semestre muy bueno y, claramente en el tercer trimestre hubo una desaceleración de los niveles de consumo en general. Tenemos nuevos combos gourmet, que los clientes nos piden, y también otros muy accesibles, como los del día, hoy a $159, o un sándwich icónico, el Big Mac, a $79 desde nuestra app con cupones de descuentos. La idea es estar cerca de los consumidores cuando más lo necesitan.

Nuevos locales con pantallas para armar combos y hacer los pedidos

Nuevos locales con pantallas para armar combos y hacer los pedidos

– ¿Cómo ve el 2019?

– El final de diciembre, la última quincena y lo que va de enero, encontramos un consumo creciente y positivo en muchas zonas del país. Tenemos locales desde Salta hasta Bariloche, en muchas provincias, en todo el Conurbano y Capital. Zonas sensibles a los vaivenes de la economía y notamos recuperación. Creemos que será un buen año para nosotros, ojalá lo sea también para el país.

– ¿Cuántas hamburguesas venden por año?

– Vendemos casi 150 millones por año. Somos más de 17.000 empleados en Arcos Dorados para 227 locales. Hace poco abrimos nuestro primer AutoMac del NOA, en Tucumán, donde tenemos más de 100 nuevos puestos de trabajo.

 Tenemos locales desde Salta hasta Bariloche, en todo el Conurbano y Capital. Zonas sensibles a los vaivenes de la economía y notamos recuperación. Creemos que será un buen año para nosotros, ojalá lo sea también para el país

– Para muchos son una opción de comida económica. ¿Las ventas aumentan con la crisis?

– No nos gusta hablar de crisis, pero si la economía va mejor, a nosotros nos va mejor. La idea es ofrecer siempre razones para que nos sigan visitando y nos elijan. Por ejemplo, 116 locales que ya tienen delivery, con un promedio de 80 pedidos por día cada uno por esa vía, los Automac que están abiertos las 24 horas, y tenemos un menú que evoluciona, no sólo en hamburguesas sino también en ensaladas, sticks y otros.

– ¿Cuántos nuevos locales abrirán este año?

– No comunicamos el detalle exacto porque cotizamos en Bolsa de Nueva York y no podemos separar los datos de Argentina de los de la región. En 2018 fueron cinco nuevos y este año habrá más.

– ¿Los cambios tecnológicos que hacen en los locales impactan en niveles de empleo?

– Sí, impactan positivamente.

 Decimos que tenemos un servicio rápido de comidas. La comida es buena, muy buena, con altos estándares de calidad. Trabajamos como un actor responsable del sector de los alimentos porque lo somos. La evolución de nuestro menú es muy grande

– ¿La tecnología no hace que necesiten menos gente?

– Todos los locales remodelados venden más que antes y eso es igual a más empleados. A veces me preguntan si hay menos personal por los kioscos digitales: no. Las cajas siguen con las mismas personas, o más, y se suman nuevos para operar las pantallas. Como hay mucha personalización de pedidos hace falta más gente. En los todos los locales nuevos tomamos personal, fueron 500 el año pasado y esperamos otros tantas para 2019.

– Están en un segmento muy competitivo que crece a pesar del contexto.

– El foco nuestro es el cliente y la competencia siempre es buena porque nos obliga a ser mejores. El sector es dinámico, exigente y con mucha competencia. Se sube la vara todo el tiempo.

– ¿Hay lugar para todos y para nuevos?

– Trabajamos para crecer y para que nos elijan. Vamos a seguir en ese camino. Fuimos el primer país de la región, incluso antes que Brasil, en tener la inversión para locales tecnificados y probablemente vamos a ser los primeros que terminaremos con ese proceso. Del mostrador para atrás invertimos USD 10 millones para satisfacer las demandas on line. Hoy, alguien hace un pedido desde un celular y podemos llegar en 22 minutos. Avanzamos mucho también en pagos digitales QR, con un acuerdo con Mercado Pago que además tiene 25 por ciento de descuento en esta primera etapa.

Yapur tiene a cargo la operación de Arcos Dorados en el sur del continente (Santiago Saferstein)

Yapur tiene a cargo la operación de Arcos Dorados en el sur del continente (Santiago Saferstein)

– ¿Qué alimentos producen y cuáles importan?

– Hace 32 años que estamos en el país y desde el día uno comenzamos a desarrollar nuestra cadena de valor, como lo hace McDonald’s en todo el mundo. En general, cuando se arranca es una cadena que no está profesionalizada. Hoy tenemos más de 80 proveedores locales que no sólo abastecen los 227 locales del país, sino que también exportan a muchos de los más de 2.100 locales de Arcos Dorado en 20 países y territorios de la región. Por ejemplo, las papas que se venden en Brasil, en Curitiba, Natal o Manaos, están producidas en Balcarce, en la fábrica de McCain. Que también exporta a los 80 locales de Chile. Lo mismo con packaging y carne.

– De un tiempo a esta parte hacen esfuerzos por comunicar cuestiones nutricionales y desterrar el concepto de “comida rápida”. ¿Les da resultado?

– Decimos que tenemos un servicio rápido de comidas. La comida es buena, muy buena, con altos estándares de calidad. Trabajamos como un actor responsable del sector de los alimentos porque lo somos. La evolución de nuestro menú es importante: es reducido en sodio y grasas, con mejoras en los macronutrientes, las Cajitas Felices no superan la 600 calorías y más del 50% de nuestras bebidas no tienen azúcar. Somos la única cadena certificada con panes y menús para celíacos y menús al plato.

 Todos los locales remodelados venden más que antes y eso es igual a más empleados. A veces me preguntan si hay menos personal por los kioscos digitales: no

– ¿Hace cuántos años que está en la compañía?

– Tengo 50, hace 32 años. Arranqué a los 18 porque vi la posibilidad de tener horarios compatibles para hacer el CBC. El tema de la flexibilidad horaria sigue siendo complicado y es la principal traba a nivel general: a los jóvenes les piden tener experiencia y no les dan flexibilidad de horarios.

– ¿Qué hacía a los 18 años en el primer local del país?

– De todo. En la caja, el mostrador y bajando camiones. Luego fui entrenador e hice mi carrera en el área de Operaciones. A los 21 fui gerente de un local y quiero rescatar el tema de las oportunidades a los jóvenes: hoy, el 85% de nuestro empleados tienen entre 18 y 25 años. Creemos en los jóvenes. Tenemos consultores de 24 años con ocho locales a cargo. Hacemos mucho foco en el desarrollo del talento, en permitir que nuestros empleados puedan seguir estudiando para luego ocupar puestos jerárquicos en la empresa o que puedan desarrollar su carrera en otro lado. En McDonald’s yo aprendí a trabajar en equipo.

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Operativo seducción del Gobierno con inversores para extender el “veranito financiero”

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Tres semanas ya dura la gran recuperación de los activos financieros locales, con fuerte suba de acciones, bonos y un dólar que no se despega del piso de la banda cambiaria. Todo está atado, es cierto, a una mejora generalizada de mercados emergentes, con un fuerte ingreso de flujo de capitales a estos países tras la sequía de 2018. Pero ya sea por razones propias o ajenas, el equipo económico quiere aprovechar el momento para seducir a inversores extranjeros.
Desde el lunes casi todo el equipo económico estará de viaje, recorriendo el mundo con esa misión. La semana pasada abrió el fuego el ministro de Transporte, Guillermo Dietrich, que viajó a Estados Unidos en búsqueda de financiamiento de organismos para programas de obra pública, bajo la figura de PPP.

Mañana, de hecho, habrá dos “desembarcos” relevantes. Por un lado, el vicepresidente del Banco Central, Gustavo Cañonero, mantendrá reuniones con bancos y fondos de inversión en Wall Street, tras haber participado en Japón de una reunión preparatoria del G-20.
El secretario de Finanzas, Santiago Bausili, ya partió a Londres, donde el lunes participará de una reunión con inversores en una conferencia organizada por el BBVA.
Ambos encuentros marcarán el primer contacto del año con administradores de cartera y bancos internacionales. Hasta último momento se analizó si convenía o no mantener estas reuniones. La preocupación es evitar que se lea como una suerte de “road show”, es decir a una gira para preparar al mercado respecto a futuras emisiones de deuda de la Argentina.
La baja del riesgo país se da en el marco de un regreso del flujo de capitales a países emergentes. La Argentina lo está aprovechando. Si continúa esta tendencia, empresas y provincias podrían volver a emitir bonos
“No habrá emisiones internacionales de la Argentina en 2019, aún cuando el mercado siga mejorando y baje más el riesgo país”, señalan altas fuentes de Hacienda. Todas las colocaciones serán internas, tanto Letes en pesos como en dólares para refinanciar los vencimientos a lo largo de 2018.
El repago de deuda durante el año ascenderá a los USD 27.000 millones y es uno de los argumentos principales para que los tenedores de deuda de la Argentina enfrenten con mayor tranquilidad los próximos meses.
Un dato clave para empezar a monitorear es, justamente, el posible regreso de la Argentina a los mercados de deuda internacional. Pero ya no por parte del Gobierno -que cuenta con el dinero del FMI para hacer frente a los futuros vencimientos- sino de las provincias y del sector corporativo.
Un informe elaborado por Quantum Finanzas detalló que a lo largo de 2019 vencen U$S 5.000 millones de deuda de empresas y otros USD 3.000 de provincias. El mayor vencimiento es el de la provincia de Buenos Aires por USD 1.000 millones.
Tanto para las empresas como para las provincias es clave que el riesgo país siga bajando. Arrancó el año en 830 puntos básicos pero el viernes finalizó abajo de 675%. En la práctica significa que bonos de mediano plazo que rendían 14% anual en dólares ahora ya están bordando el 10%. Con un envión adicional, volverían las colocaciones de deuda de privados y provinciales en dólares después de prácticamente un año de sequía.
La reunión más relevante de los funcionarios que integran el equipo económico será obviamente en el tradicional foro de Davos a mediados de esta semana, donde estarán el ministro de Hacienda, Nicolás Dujovne, y el titular del BCRA, Guido Sandleris. A ellos se les acoplará Bausili. En este tipo de eventos los funcionarios aprovechan para mantener una cantidad de reuniones mano a mano con ejecutivos no sólo de bancos sino también de compañías multinacionales con presencia en la Argentina.
Además de mostrar el cumplimiento de las metas pautadas con el FMI, Dujovne buscará convencer a la comunidad internacional de negocios que la reelección de Macri es altamente probable. Sobre todo si se recupera la economía
Es obvio que casi la única pregunta que se hacen en el mundo por estas horas es quién gobernará la Argentina después del 10 de diciembre. Dujovne buscará convencerlos sobre las posibilidades de continuidad de Mauricio Macri. “El Presidente conservó una muy buena intención de voto aún en medio de la crisis. Y ahora que la economía va a mejorar repuntará mucho más. La reelección está prácticamente asegurada”, reitera cada vez que lo consultan.
Pero más allá de la cuestión política, están los números. El ministro de Hacienda y Sandleris buscarán mostrar con hechos que lo peor pasó: el dólar se mantiene bajo control desde octubre, empezó a bajar la inflación, mejorará el poder adquisitivo y sobre todo se espera una gran cosecha que permitirá a la economía salir de la recesión.
En el Gobierno esperan que lo sucedido en las últimas semanas sea mucho más que un “veranito financiero” y se transforme en el principio de una reactivación que le permita a Macri llegar con más oxígeno a las elecciones. Pero todavía faltan muchos meses y no alcanzará con mostrar que se cumple con las metas del FMI. El comportamiento de Wall Street, el futuro de las tasas de interés y el apetito por mercados emergentes marcará si realmente este viento de cola de las últimas semanas puede durar lo suficiente.

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